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华商领军集团全国18家分院：重庆最大最好的商学院

课程大纲

今天的竞争是人才的竞争。因而 ，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术 ，更取决于企业是否拥有能吸引． 调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能多多实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

一、战略性人力资源

2、企业成功的关键要素：战略和組织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子〞 管控理论

4、什么是战略性人力资源管理

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

6、人力资源管理核心-3P 系统内在逻辑关系

7.如何建立实施战略的组织运作平台

案例讨论：联想电脑的成功之道

二、人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、人才战略的六个问题

4、人才取得的两种方式：外招和内培

5、如何建立实施战略目标的人才队伍

案例讨论：“真功夫全球快餐连锁〞如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？

三、 核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

3、如何建立高效的招聘体系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才拾骋标准

6、人才测评在招聘过程中的作用了、如何进行有效的面试

8、如何招聘和管理 “空降兵”

9、如何对人才进行同化

秦例讨论：深如某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到 5 个亿的跨越发展

四、 核心人才的培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何确保培训的投入产出比

4、如何缩短员工的成长周棚

5、培训管理的四大步骤

6、如何建立完善的培训体系了、如何实施低成本的企业培训

8、如何建立企业的“传帮带〞学习模式

9、如何在企业进行 OT、OFFT, SD

10、为什么说工作锻炼就是最好的学习

案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短

50%时间的？

五、以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样 才能做到 “三笑”（老板、干部 员工）

4、如何让绩效考核简单有效

5、如何分析量化考核指标

6、如何通过绩效考核激励员工的积极性了、绩效管理的步骤

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

六、以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1.中国企业在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意义

薪酬体系制定的关键雋骤

4.胜任力模型

5. 岗位价值评估

6. 薪酬调查

7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了 1倍？

师资介绍 张远坤

中国“智慧组织力”讲师
"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训讲师兼资深顾问
绩效管理问题解决讲师
北大、中大EMBA总裁班特聘讲师
新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
欧洲某知名企业亚太区人力资源总监
十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监

活动流程

8：30—9：00   签到、企业家资源对接

9：00—12：00  《组织人力资源变革》

12：00—14：00  用餐、午休时间

14：00—17：00《组织人力资源变革》

时　　间

4月15-16（周末）

咨询：182233-92242谭老师（微信同号） 

地     点

重庆市沙坪坝区科苑戴斯酒店19楼（重大A区旁）

2023年工商管理EMBA创新班全年课程安排学费12400万/年

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