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“对于建材行业的中小企业来说，如果难以从资源和体量上复制百强企业打法，那么不妨从精细化运营和新式营销策略上找一条自救出路。”

——利多码首席运营官

我们在《建材企业如何靠会员运营实现逆势增长？》一文中对这个传统行业的新玩法进行了一个概述。建材等传统消费品企业来说，能够直接链接终端，进行精细化自动化甚至数智化营销的模式依然刚刚起步。但确实在一定程度上打破了头部企业的品牌溢价的垄断，帮很多地域型、中小规模型建材企业在红海中赢得了更多市场份额。

我们认为除了品牌资产沉淀、庞大资源投入等需长期积累的软硬实力外，建材头部企业在对动销链上的关键用户（在建材行业中，一般指动销链路中的C端关键角色，如门店老板、业务员，泥瓦工、木工、油工、水电工等小工，设计师等）全生命周期价值开发和挖掘中形成的粘性、冲量、复购、用户裂变，对企业营收的贡献越来越大。

继上次的建材直播后，我们的分享赢得了较好的反响。7月26日，我们将围绕“后疫情时代，中小建材企业凭什么可以持续增收？”这一话题对建材行业数智营销从1.0到3.0玩法和行业案例进行更深入的直播讲解。

主讲人除服务了服务东方雨虹、科顺、三棵树、紫荆花等行业头部厂商，还为姚氏集团、一方建材等区域性建材企业带来了新增长。

希望能为持续关注传统消费品企业（不仅是建材，酒水、食品、母婴、日化、汽配等企业）的同行人带来一些新思路！

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